在職場上，對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，如何管理好自己手下的團隊是非常重要的。從工作任務(wù)的分配、獎懲制度的規(guī)定、團隊中每個人的工作優(yōu)勢等等，都是領(lǐng)導(dǎo)需要深入了解的。只有當你把你團隊中的每個人都了解清楚了，整個團隊的工作效率才能提高。下面武漢獵頭就來為大家分享，團隊中必須要裁掉的五種下屬，來幫助大家的團隊減少損失。
一、對分內(nèi)之事敢說“不知道”的人，最好第一時間裁掉
對自己的本分工作說“不知道”，表面上的原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過”。無論是屬于那種情況，都屬于失職的范疇。對于天天工作的人來說，遇到知識盲區(qū)是很常見的，但是你把“不知道”這三個字說出來就不正常了，那會給人一種很敷衍的態(tài)度;從這三個字我們就可以看出這個人是非常不敬業(yè)的。所以說，對分內(nèi)之事敢說“不知道”的人，最好第一時間裁掉。
二、對待困難的工作推說“不會做”的人，最好第一時間裁掉
一般這樣說的人，對工作是很不負責任的，他們根本和稱職搭不上邊。沒有人從生下來就會做事，誰不是經(jīng)過了苦難，熬過了壓力，才獲得成功的。對工作推說“不會做的人”，他們可能就沒有進取之心，對工作持一種很敷衍的態(tài)度，這樣的人留在團隊中是沒有什么作用的，甚至還會拖累大家。所以說，對待困難的工作推說“不會做”的人，最好第一時間裁掉。
三、工作出現(xiàn)問題卻說“不怪我”的人，最好第一時間裁掉
這樣的人是極其沒有責任感的人。當他負責或參與的工作出現(xiàn)了問題，他的第一反應(yīng)不是尋找原因而是推卸責任，究其根本其實是表露一種不敢擔當?shù)膽B(tài)度。作為一個成年人，你的肩膀上是要承擔責任的。尤其是在團隊中，把這樣的人留在團隊中只會給團隊帶來負影響。所以說，工作出現(xiàn)問題卻說“不怪我”的人，最好第一時間裁掉。
四、登門協(xié)調(diào)辦事時不懂禮貌的人，最好第一時間裁掉
在職場中，協(xié)調(diào)工作是很常見的事情，但總有些人喜歡以高高在上的口吻協(xié)調(diào)工作，本來大家就是同級，都應(yīng)當以禮相待，可他偏偏要給人一種高人一等的感覺，反而會導(dǎo)致原本簡單的工作卻不能夠順利的完成，這就是人品的問題了。所以說，登門協(xié)調(diào)辦事時不懂禮貌的人，最好第一時間裁掉。
五、受人幫助卻不知感謝的人，最好第一時間裁掉
當步入社會后，真的就應(yīng)了那句話：幫人是情分，不幫是本分。那些接受了別人幫助卻不知感恩的人，人品實在不咋地。因此呢，倘若你的團隊出現(xiàn)了這種人，盡量不要留下來。所以說，受人幫助卻不知感謝的人，最好第一時間裁掉。
