好多領導都喜歡讓員工內斗，要是員工太團結了，甚至還會調撥他們內斗。剛開始步入職場的新人，可能想不通領導這樣做的目的。大家和和氣氣的做事情，團隊的效益不是會更好嘛!然而工作多年的老員工都很清楚，領導故意縱容下屬競爭，多半是下面四個原因!廣州獵頭跟大家一起來了解。
一、平衡下屬勢力
看過三國演義的人，應該都知道三家歸晉的故事。曹丕過世的時候，讓司馬家輔佐朝政，后來司馬家逐漸控制了朝廷的權利，并且取代了曹家建立了晉朝。這個版本放在職場也很實用，有的下屬表現(xiàn)的太過優(yōu)秀，顯得領導格外的無能，最終下屬取代了領導的職位，上演一場角色互換的好戲。這種殘酷的職場競爭無時無刻不在發(fā)生，好多領導由于太過信任下屬，給自己埋下禍根。由此可見下屬的權利一定要限制，決不能被下屬架空權利。一個聰明的領導者，不會讓員工間鐵板一塊，他們會分化不同的勢力，通過打壓拉攏的手段，讓員工互相爭斗，達到相互牽制的作用。只要下屬間有不可調和的矛盾，就不能威脅到領導的地位。
二、調動員工積極性
不要以為只有團結的部門才能創(chuàng)造效益，要是員工間沒有利益上的沖突，做事就會缺乏動力，不會認真的工作，不想著追求卓越。這樣的團隊屬于平庸的團隊，根本不會有多大的競爭力。一個優(yōu)秀的領導，一定會懂的調動員工的積極性，他會想方設法讓員工互相競爭，想著比其他人做的更好，這樣工作的進度和質量都會有保證。很多管理者都聽過賞罰分明的道理，不能只對員工用鼓勵的方式，適當?shù)淖屗麄儍榷芬灿型瑯拥男Ч?。通常領導會先許下可觀的獎勵制度，允諾優(yōu)秀的員工有不同的獎勵。這樣下屬為了得到更多的好處，就會努力的工作。
三、鞏固自己權威
管理員工并不是容易的事情，有些領導上任沒有多久，資歷還比不上老員工，發(fā)布的任務得不到有效的執(zhí)行。有的領導性格比較低調，結果強勢的下屬會架空領導的權利，成為部門的實際決策者。遇到這些情況，領導要是不果斷采取措施，搞不好就會淪為閑置人員。那么最簡單的辦法就是挑起員工的內斗。拉攏一個能力卓越的下屬牽制對方，這樣對方要是不聽從命令，你起碼還有個可用的人，能夠維持部門的運營。只要你能維持部門的運營，要不了多久就能站穩(wěn)腳跟。
四、從中獲取利益
領導和下屬間的關系非常的微妙，下屬能力太強了，擔心會威脅自己的位置。下屬的能力太弱了，工作效率又會大打折扣。有沒有方法既能放手讓下屬施展才能，還不用擔心被他架空權利呢?答案自然是有的，那就是利用員工間的爭斗，從中獲取利益。你可以放心大膽讓下屬去做事，但是要給他培養(yǎng)一個對手。這個對手的能力可以稍微弱點，但能夠牽制對方的勢力，這樣無論下屬的能力有多強，他的功勞始終都要和人分享，自然不會有升職加薪的機會，最多就是給點豐厚的獎勵。懂的利用員工內斗的領導者，不見得是好的領導者，但一定是個合格的領導者，能夠在職場如魚得水。
